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森山说公司经历了从没有资源、没有项目，到如今建成投运三个光伏电站，自己从中学到了很多。而且随着日本各界对“一带一路”转向积极参与，他们对自己的事业也越来越有信心。国家电投上海电力日本公司总经理 刁旭：通过这四年来的努力，我们也建立了融洽的、可以干实事的中日员工队伍，在日本的电力行业基本上站住了脚跟，为未来的发展打下了良好的基础。

“压力型体制”的形成任何一个行政体系，督查检查考核系统都是必须的，这是上级能够“控制”下级的前提。大致而言，上下级政府间围绕着目标设置、检查考核、激励分配及剩余分配形成不同互动模式。上世纪90年代，一种以目标管理为核心特征的基层“压力型体制”逐渐形成。其核心特征是，上级政府将经济社会发展的各项目标任务进行“数字化”管理，并建立各个指标体系，层层分解，层层加压。由于目标任务“可视化”，亦是可计算的、可比较的，使得所有基层政府都围绕着GDP、计划生育率等指挥棒展开竞争，“压力型体制”亦是一个“锦标赛体制”。

坚守价值观底线，顺境逆境都要常怀感恩之心：价值观与文化是公司长远发展的基石。消费者业务正处在快速成长期，我们看到有些原本非常优秀的员工甚至主管因价值观问题掉队，而一些多年来提倡的导向正在被稀释……越是高速发展，越要保持警醒，坚决树正气！消费者业务要树立敢讲真话、敢做实事、勇于担责、诚信廉洁的导向氛围。每位员工要常怀感恩之心，不因顺境或逆境患得患失，“得道多助失道寡助”，对给予帮助的人及时回报，如不小心给他人造成损失也要用最快时间弥补。

但是，即便是活动很少受到限制的日裔外国人也容易被作为雇用的“调节阀”使用。不仅企业方面会停止与外国人续约，日本政府在雷曼危机后，通过支付回国支援金事实上禁止外国人以就业为目的重新入境，直到人手短缺情况突出的2013年才解除限制。外国劳动者被停止续约的问题并非只发生于夏普，汽车产业和食品工厂也有大量日裔等外国劳动者。如果外国劳动者“调节阀”的角色被固定下来，社会性不稳定的状况持续下去，估计将招致冲突和摩擦。

电商营收翻倍促销力度加大拉低毛利率游戏业务之外，网易其他三项业务发展相对稳健。尤其网易电商业务收入一季度同比翻倍。今年一季度，网易考拉海购持续扩大和海外品牌方的合作，覆盖美妆护肤、母婴、保健、家居等多个品牌。考拉还将影响力拓展到了线下。今年4月，网易考拉海购首家线下实体店在杭州开业。此外，去年8月，严选酒店打开了网易严选与线下场景结合的想象空间。随后在与万科的合作中，严选HOME作为一个完整的线下概念被推出，并快速在青年社区、长租公寓等形态的项目落地。

e公司讯，中金公司（03908.HK）11日在港交所发布公告称，中央汇金投资有限责任公司在北京金融资产交易所网站发布了有关转让3.985亿股中金内资股股份的信息，评估值为50.5亿元人民币，挂牌价为人民币54.1亿元人民币。这次股份转让完成后，中金公司的投资者结构将更为多元化，股权架构也将进一步优化。汇金目前直接持有中金公司55.68%的股权；汇金目前尚未与任何投资者达成协议。（证券时报）