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世界有两次整合是非常典型的成功案例。第一个案例就是IBM,IBM在PC机上就是抄了苹果的后路。在PC个人机上,IBM有巨大的贡献,但是在新技术产业扩张的时候,IBM已经应对不过来了,IBM就发明了一个兼容机,这个兼容机谁都可以去造,你给我点钱就行了,就是他横向把这个个人电脑整合完成了,这个是对人类的贡献,IBM的横向整合是很成功的。纵向整合我们现在讲的是苹果,它是纵向整合的成功案例。华为应该怎么整合?我们认为应该沿着管道来整合,通讯网络管道就是太平洋,是黄河、长江,企业网是城市自来水管网,终端是水龙头。如果我们沿着这个整合,都是管道,对我们都是有用的。

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混改和重组加速落地支持国企混改是并购重组的重要组成部分。2019年,一系列以混改、重组为亮点的国企整合进入全面加速落地期。如云南白药吸收合并白药控股就是样本之一。2019年4月24日,云南白药收到证监会核发批文,获准吸收合并控股股东白药控股,后者实现整体上市。“云南白药混改分两步完成,第一步完成白药控股层面的混合所有制改革,第二步实现云南白药对白药控股的吸收合并。”云南白药集团党委书记、副董事长汪戎在回顾云南白药混改历程时指出,面对全球医疗产业迭代更新,如何实现企业经营决策机制、选人用人机制、激励约束机制的市场化,赋予企业新的创造能力,是摆在云南白药眼前的一道难题,而通过混改理顺体制机制,实现转型升级成为云南白药的现实选择。

但是在去年9月份,张弛并没有等到那个固定的账号固定时间打来的利息。业务员郑佳丽说“放出去的贷要不回来了,所以资金链断了。”这个时候,公司想到的办法,就是继续让更多的人能够用房子抵押出钱,交给他们。而李广龙就是在资金链断掉后的去年6月才成为荣海鑫源的房产客户的。

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